Streszczenie
Szukasz efektywnego i skutecznego sposobu na sprawdzenie jakichkolwiek pomysłów biznesowych lub kreatywnych? Zainspirowany przez Google Ventures, ta prezentacja Sprint Projektowy prowadzi przez pięciodniowy proces, który może skompresować miesiące podejmowania decyzji i testowania do zaledwie jednego tygodnia. Wykorzystaj narzędzia z tej talii, aby przekształcić pomysły w testowalne hipotezy.
Kalendarz Sprintu
Sprint Projektowy został stworzony przez Google Ventures, aby testować pomysły bez marnowania zasobów. Udowodniono, że działa on dla wszelkiego rodzaju przypadków biznesowych, niezależnie od branży, od firm technologicznych, takich jak Slack, po produkty konsumenckie, takie jak Blue Bottle Coffee. Ważne jest przestrzeganie strukturyzowanego harmonogramu dnia podczas tygodnia sprintu, a kalendarz sprintu to wszystko układa:
- Poniedziałek jest skoncentrowany na zidentyfikowaniu pytania, które będzie poruszane podczas sprintu.
- Wtorek to czas, kiedy zespoły generują lub burzą mózgi w poszukiwaniu rozwiązań.
- Środa to dzień, kiedy zespoły wybierają rozwiązanie do przetestowania.
- Czwartek to dzień, w którym zespoły budują prototyp
- Piątek jest dniem obserwacji tego, co zostało zrobione.
"Jak My Moglibyśmy" (HMW)
"Jak My Moglibyśmy" to powszechnie używane narzędzie w poniedziałek. Pytania Jak My Moglibyśmy przekształcają problemy w możliwości. Nie spędzaj zbyt dużo czasu na doskonaleniu stwierdzeń HMW, zamiast tego zachęcaj członków zespołu do generowania jak największej liczby pomysłów. Po stworzeniu listy, utwórz diagram powinowactwa i kategoryzuj na podstawie tematów, a następnie zawęź listę poprzez głosowanie. (Slajdy 14-15)
Mapowanie użytkowników
Mapowanie Przepływu Użytkownika jest używane do odtworzenia krok po kroku doświadczenia użytkowników, gdy napotykają problem lub interakcję z produktem. Celem tej metody jest zrozumienie sposobu myślenia użytkownika i identyfikacja punktów bólu. Na podstawie tej sekwencji zdarzeń, zidentyfikuj zdarzenie docelowe na podstawie najważniejszych pytań Jak My Moglibyśmy.(Slajd 13)
Docelowe zdarzenie to najważniejszy krok, który użytkownik lub klient musi podjąć, aby zakończyć zadanie. Na przykład, na pytanie "Jak zapewnić wsparcie klienta w czasie rzeczywistym?" Docelowym zdarzeniem może być kliknięcie na okno czatu z obsługą klienta.
Błyskawiczna demonstracja
Błyskawiczna demonstracja to grupowa sesja, która odbywa się we wtorek, aby zebrać pomysły i inspiracje. Polega na ćwiczeniu z ograniczonym czasem, podczas którego uczestnicy dzielą się istniejącymi rozwiązaniami innych firm, które uważają za obiecujące. Celem jest dostarczenie szerokiego zakresu koncepcji na następną aktywność, głosowanie na rozwiązania i tworzenie scenorysu. W wielu przypadkach, błyskawiczna demonstracja udowadnia, że najlepsze pomysły są często już w naszych głowach, po prostu trzeba je dopracować. (Slajd 17)
Głosowanie na rozwiązania
W środę, użyj głosowania kropkami, aby osiągnąć konsensus wokół jednego pomysłu, który rozwiązuje pierwotny problem sprintu. Powieś szkice rozwiązań wszystkich uczestników.Członkowie zespołu mogą zadawać pytania lub omawiać szczegóły szkiców podczas tego czasu.
Przydziel każdemu członkowi zespołu trzy głosy. Mogą oni rozdzielić swoje głosy między różne szkice w dowolny sposób, jaki wybiorą. Szkic, który otrzyma najwięcej głosów, będzie tym, z którym zespół będzie kontynuować do prototypu. (Slajd 20)
Teraz stwórz scenariusz, aby zademonstrować rozwiązanie. Scenariusz może mieć od sześciu do piętnastu klatek, przy czym każda klatka reprezentuje od jednej do dwóch minut czasu. Ten ciąg zdarzeń będzie używany podczas testu użyteczności w piątek. (Slajd 22)
Prototypowanie
Czwartek to dzień, kiedy tworzysz prototyp swojego rozwiązania. Ponieważ jest to prototyp, który będzie używany podczas testu użyteczności, upewnij się, że wygląda i czuje się wiarygodnie. Kluczem jest stworzenie Minimalnego Produktu Możliwego do Realizacji, który wymaga najmniejszej ilości czasu, ale jest na tyle dobry, aby mógł być używany, innymi słowy, jakości na miarę Goldilocks.(Slajdy 25-27)
Innym dużym zadaniem w czwartek jest zaplanowanie wszystkiego, co będzie w sesjach testów użyteczności w piątek. Plan testów użyteczności powinien wyjaśniać, co próbujesz przetestować, kto będzie testowany, pytania lub wskazówki do zadania, a także podstawowe kwestie logistyczne, takie jak miejsce, daty, sprzęt czy zaopatrzenie. Zespół powinien przeprowadzić próbny test i przeprowadzić sesję testową od początku do końca. (Slajd 28)
Testowanie
W końcu nadszedł czas pokazu. Kiedy w piątek prowadzone są sesje testów użyteczności, obserwatorzy powinni robić notatki i zapisywać spostrzeżenia na tabeli. Wyniki testów pomogą zweryfikować lub obalić pierwotne założenia sprintu. Wyniki pokażą, czy Twoje rozwiązanie odniesie sukces, czy wymaga poprawy, czy też będzie kompletnym marnotrawstwem pieniędzy i zasobów. Nawet jeśli rozwiązanie okaże się nieudane, jest to cenny proces, ponieważ można się z niego nauczyć i nie marnować więcej czasu na zły pomysł.(Slajd 31)
